Świat innowacji i startupów tworzących rozwiązania technologiczne jest nieprzewidywalnym i charakterystycznym otoczeniem, w którym dynamiczne zmiany są na porządku dziennym, a konkurencja jest nie tylko potężna, ale i bardzo różnorodna. Uruchamianie biznesu w tak niepewnych warunkach wymaga od startupów przemyślanych i dojrzałych decyzji już początkowym etapie rozwoju. Jednym z czynników, które zdecydowanie mogą przybliżyć do sukcesu, a nawet o nim przesądzić, jest mocny i zaangażowanego zespół. Koniec końców to ludzie tworzą biznes i od nich zależy jak będzie funkcjonował.
Niezastąpiona rola lidera
Jak każdy zespół, również ten startupowy potrzebuje lidera. Zazwyczaj jest nim founder lub jeśli jest ich wielu, to jest on wybierany przez założycieli. Rola lidera w startupie jest niezwykle istotna – nadaje tempo i sens prowadzenia startupu. To na barkach lidera spoczywa zatrudnienie i stworzenie zespołu, jego efektywność, zmotywowanie i angażowanie pracowników , a także podejmowanie nierzadko trudnych decyzji i utrzymanie projektu na właściwym kursie.
W startupie jak w żadnej innej firmie, dbałość o pracowników i ich motywacja mogą okazać się czynnikiem przesądzającym o jego sukcesie. Takiej atmosferze sprzyja regularne odwoływanie się do celów i wizji, tak aby nadawały one głębszy sens codziennym zadaniom. To nie jest miejsce dla osób, których styl zarządzania ogranicza się do wydawania poleceń. Komunikacja powinna być transparentna, otwarta, a dobry lider musi być na tyle blisko zespołu, aby nikt nie bał się mówić o swoich pomysłach i wyrażać własnego zdania. Kluczowym zadaniem jest sprawić, aby ludzie mieli poczucie przynależności i sprawczości, dzięki którym będą wykazywać postawę proaktywną.
Kompetencje bazowego zespołu
Skoro to ludzie i ich kompetencje decydują o rozwoju i sukcesie przedsiębiorstwa, wybierz ich świadomie. Badania przeprowadzone CB Insigts pokazują, że przyczyną upadku 23% startupów jest źle dobrany zespół. Niestety nie istnieje uniwersalny algorytm, który mówiłby kogo zatrudnić albo jak liczny powinien być zespół. Potrzeby przedsiębiorstw i ich możliwości, w tym budżetowe, bywają różne. Jeśli nie działacie jako samotne wilki, pierwszym krokiem jest określenie kompetencji i sił jakie posiadacie w zespole założycielskim oraz zidentyfikowanie tych kluczowych dla realizacji projektu. Na tej podstawie planujcie uzupełnienie brakujących ogniw. Dobierajcie je tak, aby wzajemnie się uzupełniały.
Skuteczny zespół to taki, w którym występuje wymiana talentów, umiejętności i cech osobowości. Efektywny team powinny tworzyć osoby o profilu biznesowo – sprzedażowym, technologiczno-produktowym, finansowym, a także marketingowym.
Jedno jest pewne: własny startup to droga dla wytrwałych, naznaczona wzlotami i upadkami. To czas wytężonej pracy i zaangażowania na 100%. Jeśli jesteś zdecydowany, by nią iść, zadbaj o dobre towarzystwo.
